EAM PBS5
PBS5 es una herramienta de ingeniería para la Gestión Estratégica de Activos. Es un sistema flexible y configurable; altamente automatizado que contiene módulos que abordan la relación riesgo-recompensa en el negocio. Contempla funciones de seguridad que permiten filtros basados en roles; el personal de Mantención, Producción y CPC pueden mantener listas personalizadas. Los reportes y objetos de Windows pueden esconderse o desactivarse, otorgando el nivel de seguridad deseado. PBS5 es de fácil utilización por parte del usuario; su interfaz visual simplifica los reportes y entrada de datos de los activos, así como el monitoreo de su estado a través de su funcionalidad de códigos por colores, identificando fácilmente flujos de procesos y documentos.
PBS5 mantiene una base central de datos, lo que permite una visión global del negocio. Es ideal para operaciones centralizadas que poseen varias sedes. PBS5 programa las PMs hasta un nivel de micro planificación; se evitan los cuellos de botella al asociar las OTs y gestionarlas como proyectos.
Módulos: Workflow y Seguridad, Hipergráfica, Documentos, OTs y PMs, Riesgo y Seguridad, Reportes de Producción, Micro programación, Multi-Idiomas
EAMO5 - Software y Procesos para Optimizar su EAM
EAMO5 es un SW orientado a la optimización de costos en el manejo de activos y procesos de inventario y finanzas en grandes compañías que cuentan con muchos activos.
El sistema se basa en la Mantención Planificada; una combinación de PMs (Mantenciones Programadas) guiadas por estrategias de mantención, análisis de modo de fallas, reporte de fallas y workflows de mantención, con una buena planificación y programación.
Las PMs proporcionan un índice de los recursos necesarios para la tarea de Planificación de Mantención, pero:
- si la frecuencia es muy baja se arriesga una falla
- si la frecuencia es muy alta los costos aumentan rápidamente.
Eamo5 planifica las mantenciones basándose en el riesgo calculado:
- Se calcula la frecuencia de las PMs con un método científico ponderando el riesgo, el impacto y el impacto monetario. Se elabora una estimación de la Estrategia de Mantención.
- Se planifica el ciclo de vida útil, estandarizando los gastos primarios y secundarios con horas operacionales. Se calculan la capitalización y los tiempos óptimos de recambio. Se analizan costos, recursos e inventario asociados al histórico de las PMs, lo que permite crear un pronóstico de los recursos, uso de inventario, equipos, y un presupuesto OPEX Y CAPEX.
- En base a las tareas primarias y secundarias se conoce el uso de inventario. Se calculan los tiempos de retraso en la entrega contra el ítem del inventario. Se determinan los niveles de seguridad del stock de acuerdo a la criticidad de los modos de falla. Se mantienen pertenencias en inventario según riesgo calculado.
Con la implementación de EAMO5 se puede ahorrar anualmente durante la vida útil de un activo, entre un 5% y un 15% de su costo. En algunos casos, esto significa que usando este ORP se puede ahorrar el precio de compra de un activo, o incluso el doble.
Optimización de los costos de la planta móvil:
Estrategia de Mantención - de 1% a3%
Ingeniería de Costos y vida útil - de 8% a 12%
Optimización de los costos de la planta fija:
Estrategia de Mantención - de 1% a 4%
Ingeniería de Costos y vida útil - de 6% a 8%
